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人力資源現狀:
     華銀公司現有在崗員工600余人,其中中高級專業技術人員60人,技師20人,中專以上學歷人員292人,26至45歲的青壯年人員占到職工總數的81%,這支團隊包括研發、制造、市場營銷、管理等各類人才,在團結、創新、高效的良好企業文化氛圍感召1.jpg

下煥發了強大的凝聚力和非凡的創造力。企業根據發展現狀制訂了人力資源發展長遠規劃,通過開展各生產單位責任制考核和員工績效考核相結合的績效評價考核機制,每年末根據績效考核情況進行評先評優、崗位輪換、降職解聘等競爭激勵機制,勞企關系良好,南平市首批誠信用工單位,“質量、環境、職業健康安全”QEO管理整合體系認證企業,能夠滿足名牌產品生產及發展的要求,產品出口至港、澳、臺、歐美等十多個國家和地區。

人才策略:
一、選人:以人為本,海納百川
    1、以人為本,尊重知識、尊重人才。
    2、通過吸納成熟型人才、成長型人才,有效拓寬利用社會人才渠道,立足企業內部、立足區域、面向全國的人才渠道。
    3、選人渠道:求職人員備案,勞動力市場,人才交流中心,人才招聘會,校園招聘,網絡招聘。

二、用人:德才兼備,人盡其才
    1、德才兼備,以德為先。
    2、以崗定人,根據特長和專業安排到合適崗位,人盡其才。
    3、堅持公平、公正和人文關懷,堅持能力為本、績效導向,視員工為伙伴。
    4、保持一定的員工流動性、崗位流動性,刺激新鮮血液。
    5、建立員工正常晉升機制,使普通員工具有努力敬業而被提拔的權利和機會。
    6、大力開展制度化的合理化建議活動,從中發現人才、挖掘人才。
    7、對突破常規機制能夠脫穎而出的尖子人才及時委以重任。

三、育人:人人有才、人人成材
    1、以“員工”為中心,以“分析培訓需求、確定培訓目標”、“評估和落實培訓效果”為基本點,以報銷學費鼓勵員工積極進行自我培育,重視職業資格認證制度,不斷完善公司培訓體系,提高員工素質。
    2、營造育人的氛圍:通過將崗位培訓考核、責任制考核、量化指標考核、全員績效考核、培訓效果驗證與反饋等一整套員工培訓、選拔體系與評先評優、崗位調整晉升、調薪調資等激勵制度相結合,鞭策和刺激員工學知識學技能,完善公司成材機制。
    3、育人方式:入職培訓,師徒傳幫帶,崗位培養,職業生涯設計,內部培訓,外送深造。

四、留人:長期激勵,人文關懷
    1、為人才營造良好的發展空間——做到事業留人。
    2、以技能和業績為主要指標的薪酬結構和完善的福利政策——做到待遇留人。
    3、創造優良的企業文化氛圍,黨政工團思想政治教育體系完善,不斷增強企業凝聚力——做到感情留人。
    4、遵守國家安全、健康和環保有關法律法規,提供員工安全的工作環境,并和員工共同承擔職業安全和健康的責任——做到保障留人。
    5、生活社區為國家級綠色社區,與工作區僅一條馬路之隔,社區內大學生公寓、圖書館、臺球室、乒乓球室、籃球場、卡拉OK廳、游泳館、超市、賓館等各種休閑娛樂設施一應俱全,擁有廠內有線電視臺,可收看祖國大陸、香港、臺灣等70多套有線電視節目,社區內綠樹成蔭、園林林立,夜間有治安巡邏隊和探頭監控,安全舒適——做到幸福指數留人。

    福建省華銀鋁業有限公司“穩健發展、謀求長遠”,以“忠誠盡職、拼搏求變”的文化價值觀,與廣大有識之士攜手共創美好未來。

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